春耕不輟，秋實可期。今年以來，鄂爾多斯公司錨定做強做優能源集團“重要的發展增長極”這一目標，聚焦“三大會戰”“新八大工程”工作主線，突出生產組織、技術攻關、成本管控、溝通協調、執行落實“五個關鍵”，全力以赴打響夯基固本、達產達效、項目建設、改革提效、人才培育、共建共為“六個主動仗”，用奮斗在陜蒙基地這片承載希望的“沃土”描繪著干事創業的拼搏畫卷。

“穩”：守牢底線固根基

始終把安全作為企業立身之本、生存之基，堅持“抓節奏、抓節點、抓典型”，著力將安全基礎夯得更加牢固。“守”住責任基本點。認真執行安全包保、駐礦盯守、網格化巡查、領導干部值班帶班等制度，鐵腕治理失察漏管、整改落實不徹底、標準境界不高、制度規定執行不嚴等問題，確保了責任“無空檔”、管控“全覆蓋”。全力推進安全生產標準化建設，石拉烏素煤礦通過國家一級安全生產標準化管理體系驗收。“治”住管控薄弱點。以“安全生產管控提升年”活動為主線，持續深化安全生產治本攻堅三年行動，細化治本攻堅任務，組織開展安全生產管理盲區、建（構）筑物及油氣設備、停復工驗收、機電管理等專項檢查整治，堵塞了管理漏洞。“防”住災害風險點。堅持重大災害“一礦一策”治理，緊盯現場防沖措施落實，強化采空區積水疏放和泄水巷排水系統建設，推廣應用大流量注膠泵、囊袋充填等先進技術，持續推進“長壓短抽”通風除塵技術，有效防范了重大災害事故。

“攻”：聚焦重點求突破

堅持向關鍵處發力、向困難處攻堅，聚焦發展的重點難點，集中優勢兵力，全力打好主動仗、攻堅仗。打好增量拓效主動仗。堅持多措并舉解決制約難題，完善穩產增產激勵機制，全力推動產量提升。堅持“掘進先行”，深化掘進攻堅年活動，嚴格頂板、支護管理，持續優化礦井巷道支護方案，全力提升掘進效率。加強生產過程管控，嚴格生產組織“月預測、周分析、日通報”，落實“三天一檢修”生產模式，轉龍灣煤礦保持煤炭月產90萬噸水平；營盤壕煤礦2202超長綜放工作面實現單面達產。打好攻堅突破主動仗。完成石拉烏素煤礦《開采布局優化方案》備案，形成了盤區內1219、1210工作面雙翼同時生產格局，為產能充分釋放夯實了基礎。積極落實工作責任，加大工作溝通協調力度，全力推進霍林河一號煤礦、榮信化工80萬噸/年烯烴等項目建設和手續辦理，厚植長遠發展優勢。

“控”：降本增效精益賬

積極應對煤炭市場下行壓力，堅持眼睛向內、深挖內潛，落實落細降本增效“八項硬措施”，全力拓寬增盈創效空間。嚴細考核控成本。優化成本管控模式，開展全生命周期要素管理，制定下發《關于降本增效及進一步加強成本管控的實施意見》，全面優化“橫到部室、縱到礦廠”的聯掛考核機制，實現“應控盡控、能控全控”，形成了全員、全流程、全方位的成本控制格局。一季度商品煤完全成本同比降低16.7%。精益管理挖內潛。開展清倉利庫專項整治，通過平衡利庫減少計劃提報。一季度消耗存量物資4000余萬元，完成修舊利廢、回收復用產值2000余萬元。深化“六精六提”融合管理，積極應用精益管理工具和市場化管理體系，3個精益改善項目分獲能源集團特等獎、二等獎。深化協同促增盈。加大協同力度，通過協同采購等創效4400余萬元。合理分配資源流向，引導客戶向火車流向轉移，一季度鐵路發運創收近3000萬元，協同效應更加彰顯。

“聚”：開門納諫增合力

“建議公司堅持問題導向，以指導幫扶和解決問題為主，通過與相關人員研討交流等方式，幫助制定解決問題的措施，增強調研的針對性和實效性”，“我們一線職工現在每年能積休12次，但是差旅費報銷次數不夠，能不能增加報銷次數”。近期，在鄂爾多斯公司深入貫徹中央八項規定精神學習教育調研座談會上，職工代表們直言不諱、暢所欲言，積極提出意見建議。

“職工的關切點就是我們工作的著力點”。4月17-21日，鄂爾多斯公司領導班子成員根據分工，分別到聯系點單位開展學習教育調研工作，組織勞動模范、機關科室職工代表、基層區隊職工代表、大學生代表等召開專題座談會，圍繞“改進調查研究、改進文風會風”等十個方面征求29條意見建議，形成意見建議清單，制定工作方案，全力抓好推進落實，力求職工訴求事事有回音、件件有落實，確保駐外職工歸屬感、獲得感、幸福感不斷增強。

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