棗礦集團三河口礦業(yè)公司構(gòu)建選、育、用、管的全鏈條人才生態(tài)，通過嚴格選拔、實習輪崗、導師帶徒、合理定崗、健全考核評價等方式，助力人才快速成長。

（大學生公寓）

“人才公寓每月水電費全免，還幫我們申請了政府的生活補貼，這份誠意讓我們這些外地畢業(yè)生倍感溫暖?！?023屆采礦工程專業(yè)畢業(yè)生王磊談起人才政策時說。

該公司深諳“良禽擇木而棲”之道，近年來累計投入300余萬元改造青年人才公寓，配套建設健身房、閱覽室等設施，同時積極爭取地方政府人才引進政策，形成“企業(yè)+政府”雙重保障機制。

（導師傳授技術）

該公司還構(gòu)建“3+3+4”人才階梯式培養(yǎng)體系，前3年基層輪崗打基礎，中間3年定向培養(yǎng)強專業(yè)，后4年復合歷練促提升。同時，為每位大學生制定個性化成長檔案，設置技術、管理雙通道晉升路徑，讓“璞玉”在系統(tǒng)打磨中綻放光彩。

該公司創(chuàng)新實施“雙導師制”，既安排業(yè)務導師傳授技術，又配備思想導師引導成長。通過“五個一線”工作法，即：工作到一線、服務到一線、解題到一線、創(chuàng)新到一線、成長到一線，近三年累計選派83名青年骨干到井下關鍵崗位歷練，形成科技創(chuàng)新成果56項。

（青年技術比武考核）

該公司推行“三級五全”考評體系，建立能上能下人才管理機制，通過個人自評、部門考評、公司總評三級評估，對干部的德、能、勤、績、廉開展全維度考核。2024年5名考核優(yōu)秀的“90后”干部被破格提拔，2名履職不力者被調(diào)整崗位降級使用。

該公司打破專業(yè)壁壘，推行“雙向進入、交叉任職”機制，選取安全生產(chǎn)技術崗位優(yōu)秀年輕干部，合理交流到黨群、經(jīng)營等崗位接受歷練，通過“跨界培養(yǎng)”模式孕育出既懂安全生產(chǎn)又擅經(jīng)營管理的復合型人才

“我們在構(gòu)建‘選、育、用、管’人才生態(tài)中取得了階段性成效，下一步，我們將開展‘人才價值倍增工程’，深化‘3+3+4’培養(yǎng)體系，優(yōu)化‘雙導師+五個一線’成長路徑，實施‘揭榜掛帥2.0機制’，讓每粒人才‘種子’都能在礦山沃土中長成參天大樹。”三河口礦業(yè)公司黨委書記董業(yè)武說。

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