“1-5月份，亭南煤業商品煤噸煤成本比年初考核目標降低了61.048元，比年初力爭目標降低了49.048元，降本增效成效顯著……”近日，在西北礦業亭南煤業成本管控調研工作反饋會上，西北礦業調研組對該公司降本增效工作給予了肯定。

今年以來，亭南煤業深入貫徹落實上級重要會議精神及有關工作部署，全面對標上級《“厲行節約 嚴控成本”的實施意見》和《十項費用節支行動方案》，把成本管控作為提升管理質效的重要抓手，聚焦“度危求進 逆勢突圍”核心目標，在安全管控、產品優化與成本壓降三大關鍵環節精準發力，推動各項工作提質增效，持續夯實企業發展根基。

“大家要有‘成本緊跟煤價降，費用鎖定預算控’的深刻認識，切實將降本職責落到實處……”連日來，該公司組織政工人員深入區隊、車間，將“度危求進”工作講明、講透。

（亭南煤業政工人員深入區隊進行形勢任務教育宣講）

為營造降本增效濃厚氛圍，樹牢“節支降本、節儉辦企”理念，該公司積極搭建線上線下同步宣傳陣地，通過微信公眾號、電子屏、展板及主題宣講等渠道，轉發上級評論、推送專題討論、編發輔導材料、深入基層宣講、組織專題研討等形式，繃緊全員“先保生存、再謀發展”的思想之弦。同時，他們結合上級文件精神，制定下發《2025年降本增效攻堅行動實施方案》，形成13大項、66小項具體舉措，進一步細化成本壓降總目標與分項控制目標，為打贏度危求進攻堅戰奠定堅實基礎。

截至目前，該公司已編發形勢任務教育輔導材料9期，深入基層區隊宣講51場次，并重新簽訂年度市場化合同101份。

除銹、切割、拋光、焊接、刷漆……走進該公司綜機維修中心加工車間，入眼即能看見廢舊角鐵、鐵板、鐵軌等廢舊物資經系列加工向著水溝蓋板、井下工具箱等有用工器具蛻變。

（亭南煤業綜機維修中心對廢舊物資進行加工復用）

秉承“一切成本皆可控”理念，該公司將成本管控融入生產經營各環節。他們堅持“有舊不領新、能修不丟棄”，通過設立井下周轉材料庫、推行交舊領新及自主維修、常態化開展清倉利庫等措施，向“零浪費”目標堅實邁進。此外，他們對“十項費用”實施鐵腕管控，嚴格按照“無預算不報銷、超標準不報銷、無審批不報銷”原則，大力壓減非生產性開支。

1至5月份，該公司回收材料價值510余萬元，復用260余萬元，各單位交舊領新工器具1091件，價值60萬元，“十項費用”較上年同期減少10余萬元。

“2409工作面采取臥底推采、多輪放煤等科學生產方式，全力避免破底無效推采，1416充填面強化矸石回填，實行自我消化……”談及降本增效相關舉措，該公司生產技術部部長安黨佳頗有心得。

（亭南煤業工作人員進行煤質化驗）

該公司聚力“產洗銷”全流程協同優化，多措并舉深挖內潛。結合2409綜放面與1416充填面現場實際，科學優化采煤與充填工藝，嚴格管控回采率與矸石產出、回填，減少無效消耗，控制成本支出。此外，他們利用智能密控及智能加介系統嚴把精煤質量關，推進洗選工藝技術改造，降低產品水分灰分、增加精煤產量。通過多途徑拓展用戶群體、活用線上銷售載體等舉措，激活副產品銷售潛能，并實行煤價“遲降緩降”以保證效益最大化。

今年以來，該公司充填矸石35萬噸，節省矸石外排費用1630萬元，完成精煤銷量142余萬噸，實現精煤創效1400余萬元。

“下一步，我們將緊緊圍繞‘控變量、謀增量、優存量、挖潛量’主線，細化目標分解、量化執行標準、強化責任落實，全力推進各項降本增效舉措落地，最大限度提升公司經濟效益，為西北礦業持續高質量發展貢獻最大力量。”該公司黨委書記、董事景長寶說。

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