“各單位要樹牢精打細算思想，各崗點要認真履行自身職責，人人爭當生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵。”

“怎樣實現生產作業高標準、高效率？要尋標定計劃、對標學先進、追標促提升、創標助趕超……”

連日來，興隆莊煤礦認真貫徹落實兩級公司工作要求，引導全員積極轉變工作作風，堅持以“一步到位、一次干好”為現場作業標準，把握持續改善精益內涵，增強全員對市場化精益化管理理念的認識，促進精益管理在生產現場見實效。

該礦各單位嚴格按照生產接續計劃，依據材料消耗定額，持續加強市場化精益化管理理念宣貫，堅持從職工安全生產標準化思想意識著手，每天嚴密組織開好班前會、班后會，觀看示范點建設視頻，學習示范單位工作經驗，轉變思維方式，鼓勵職工圍繞在日常生產中遇到的各類難題進行研究創新，著力解決生產管理中存在的問題，營造精益管理“人人參與、人人有責”的工作氛圍。

針對作業地點、作業人員及作業內容，科學下達工作任務，明確各崗位人員安全生產責任，利用班后會進行總結交流。各單位結合實際制定月度材料計劃，從安全生產、成本管控、效率提升等方面入手，認真抓好精益現場、精益改善、設備管理、標準化作業等工作，深化提升工作落實標準。

持續推進崗位練兵、技術比武、勞動競賽、崗位建功等創先爭優活動，加強生產現場管理，嚴格按設計施工，規范風水管、電纜線、風筒等吊掛，確保管路走線平整，生產工具和材料擺放井然有序。結合現場施工要求，加強職工的理論學習與實操，規范職工作業行為，持續優化工序工藝，嚴格全過程寫實管控，推進各流程、各崗位標準化作業，提升安全生產效率。

持續優化工具房儲存管理，在定置管理規范化的基礎上，嚴把材料預算關，強化源頭控制及使用過程監督，嚴格執行工器具配置標準、工器具交舊領新制度，嚴格材料配件計劃、審批、領用程序，實行以量計資、以件計資、分清檔次，杜絕浪費現象發生。嚴格工程質量驗收，健全工程質量驗收考核機制，對工程質量實施每班驗收。

積極推進內部市場化工作，細化班組經營核算，層層分解任務指標，加大修舊利廢獎勵，建立回收上交獎勵制度，鼓勵職工做好廢舊物品回收工作，全力提高職工精益管理觀念，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。

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