在魯西礦業梁寶寺公司二季度班組長例會暨安全辦公會上，一場關于基層班組建設的經驗分享引發熱烈討論。“班組是企業的細胞，細胞有活力，企業才有生命力！”該公司黨委書記、董事長、總經理劉勇表示，梁寶寺公司深耕班組建設，以創新管理、技術攻堅、全員參與為抓手，讓基層“小班組”凝聚成推動企業高質量發展的“大力量”。 

（以案為鏡守安全）

筑牢“安全盾”，織就“金鐘罩”

“安全無小事，我們多一分嚴謹，工友就多一分平安。”防沖防治水工區生產一班班長孟令新在會上分享經驗時說道。該班組將安全教育融入日常，每周雷打不動開展安全學習活動，通過剖析真實事故案例，讓安全意識扎根每位成員心中。班組多年一直保持安全生產零事故、零違章的，成為公司“安全標桿”。

掘進三區生產二班則構建起“全時段、全流程”的安全管控體系。班前“安全微課堂”結合井下實際案例開展風險預警，班中嚴格落實“雙人互保、崗位聯防”制度，班后通過“安全復盤會”剖析問題。“我們要用最嚴密的防護網，把風險擋在作業之外。” 班長阮經忠堅定地表示。

（金牌班組追求卓越）

勇攀“技術峰”，鍛造“先鋒隊”

技術創新是破解生產難題的關鍵。防沖防治水工區生產一班將技能提升作為班組建設的重點，通過該公司組織的專業培訓和班組內部“傳幫帶”活動，成員技術水平突飛猛進。在魯西礦業防沖監測工團體競賽項目中，鄭寧、侯輝一舉奪得第一名。“師傅傾囊相授，讓我少走了很多彎路。”鄭寧感激地說。

掘進三區生產二班在技術創新上成績顯著。針對井下高應力區域支護難題，他們創新采用“錨網索+U型鋼”聯合支護工藝，使巷道合格率從90%提升至97%，3315膠順獲評魯西礦業“精品工程”。面對3315切眼25度下山留底煤施工難題，班組成員群策群力，創新采用底板鐵路鋪設技術，將掘進效率提升20%以上。“現在兄弟單位都來學習我們的經驗，這是對我們最大的認可。”班組長阮經忠介紹時掩飾不住自豪之感。  

（隱患排查流程優）

精研“管理術”，激活“強引擎”

在成本管控和人才培養方面，各班組同樣亮點頻出。采煤一區區長汪順雷介紹，區隊通過強化“雙防機制”管控，累計排查消除196條隱患；在5304工作面回采中，克服巷道變形等難題，實現高效采煤；創新放煤管理辦法，多回收原煤3萬余噸；通過材料復用和錯峰用電，每天節約各類費用5000元。

選煤廠通過精益管理實現提質增效。副廠長姜忠岳介紹，優化洗選參數后，精煤產率提高1.2%；推行“電子網格化巡檢+健康檔案”管理，噸煤介耗、藥耗大幅降低；開展技術比武、崗位練兵活動，培養出13名“一崗多能”復合型人才和32名“一職多專”技術骨干。

從安全管理到技術創新，從成本管控到人才培育，梁寶寺公司的基層班組正以蓬勃的活力，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。

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