新疆能化新疆煤化工把作風建設成效體現在實干實績上，圍繞“優存穩增”目標，聚力抓好優化提升醇氨聯產項目，穩定運行三聚氰胺項目“兩條主線”，以春耕競速的奮斗姿態，在增量提效、降本增效、融合創效的“責任田”，滿弓“開犁”，打響全員執甲、全線出擊的“春耕會戰”。

靶向發力，耕好“增產田”，把基礎夯得更實。從中控屏前的產能爬坡到生產降耗的精益求精，該公司始終堅持以產為“基”，立足“雙基”建設、“六化”建設及“無泄漏工廠”和“清潔文明工廠”建設“四項提升”，持續提高現場管理水平。

依托博士后科研工作站、于德玲勞模創新工作室等平臺，深入開展“高產低耗、提質增效”勞動競賽和“精品機電車間”創建、“6S管理”及“設備TPM保全”等活動，進一步提升“兩爐”運行水平，同步抓好煤炭三全管理，確保完成醇氨產量計劃，實現三胺裝置達產，以生產系統的“安穩長滿優”運行保障目標任務實現。

多措并舉，耕好“效益田”，把潛能挖得更深。面對復雜的外部環境和低迷的產品市場，該公司堅持以本為“綱”，在一季度降本增利4700余萬元的基礎上，圍繞落實落細“八項降本增效硬措施”，進一步細化5個方面降本增效指標體系和53項具體措施清單。

堅持開源與節流并舉、挖潛與增效并重，推動思維向“價本利”轉變，盯緊“成本大頭”，在系統運行穩定、煤炭協同基礎上加大低價煤摻燒量，不斷降低用煤成本；同時通過細挖清單式招標壓減維修費、科學組織短倒、嚴控備品備件等方式，全流程各環節降低成本費用和“兩金”占用，推動成本管控更精益、價值創造再提升。

認清形勢，耕好“思想田”，把意識樹得更牢。該公司通過持續開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，扎實開展“五轉五增五提升”“五個一切”降本增效主題實踐活動，引導全員牢固樹立“精打細算、量入為出、過緊日子”的艱苦奮斗意識。

立足實際大力推行支部“交叉互學”和黨群干部“聯系輔導”機制，深入開展“安全生產我護航、思想宣傳我帶頭、重點項目我攻堅、志愿服務我踐行、改革創新我領先、廉潔從業我承諾”六大行動，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建助力企業高質量發展。

（未經授權禁止轉載）