“11102采煤工作面割煤12刀，產量13320噸……”4月28日，在新礦集團魯新能源生產早調度會上，調度中心負責人匯報礦井生產情況。截至4月28日，該礦已連續6天日均產量穩定在14000噸以上，實現礦井單面安全達產目標，創出今年以來最好水平。

魯新能源針對礦井水文地質類型復雜、頂底板軟巖、煤層容易自燃等實際，多維施策、防管結合，強化災害防治和現場管理，制定“底留足、頂留夠、控采高、快速推”12字方針，確保工作面安全高效開采。

劃出開采紅線，確保生產安全高效。強化頂底板管理，采用地質雷達與鉆探結合的方式動態監測留底質量，每天繪制頂底煤厚度剖面圖，要求工作面頂煤平均厚度不小于3.5m、底煤厚度不小于2.5m。實施班組長、安監員、技術員“三重驗收”制度，嚴格執行“底留足”標準，確保工作面底板保留厚度不低于0.8m。在采高控制上，通過支架傳感器與采高標尺配合，將采高嚴格限定在3.5-3.8m區間。建立實施“日進尺考核+地質條件修正”雙機制，合理確定工作面推進速度，建立構造帶應急處置預案，保障生產連續性。同時，發揮檢修班組作用，對設備實施24小時維保，確保日推進度穩定在8-10m。

實施精益調度，強化高效協同聯動。建立精益調度工作群，將傳統8小時班調度響應壓縮至2小時閉環處置，讓管理人員實時掌控工作動態，實現從井上銷售到井下生產全方位過程管控。由調度指揮中心統籌協調，明確各崗位響應時效要求，執行24小時輪班制度，通過智能調度平臺實時采集生產數據，動態調整作業優先級，同步更新系統庫存信息。建立全流程日報制度，跟蹤原煤開采進度、運輸車輛定位，重點監控斷層帶、淋水區域等特殊工況，配套異常預警響應機制，實現生產計劃、物資調配、設備運維各環節無縫銜接。

組建專業團隊，防治工作面水害。組建采煤工區專業化水害防治工作小組，指定跟班副職為安全生產第一責任人，嚴格執行三班次現場跟班督導。聚焦水害治理關鍵環節，建立實施班驗收與日考核相結合的工作機制，針對工作面排水設備實施一用一備、專人專管及動態調控，全力保障工作面排水系統高效運行。

建立協同機制，激活班組動能。通過建立標準化作業流程、優化生產計劃、搭建資源共享平臺等方式，讓各生產班組之間相互創造條件，每日開展班前班后會進行工序銜接確認，每月召開生產協調會統籌解決瓶頸問題，形成“計劃共商-資源共用-責任共擔”的協同配合機制。同時，建立班組勞動競賽評比制度，將工序交接及時率、設備協同效率等納入考核指標，有效激發各班組主動配合意識，實現工作均衡生產。

科學精準探測，確保安全可靠。為確保綜采工作面安全高效推進，他們將頂底煤厚度探測作為核心管控環節。每天利用檢修時段對工作面頂底煤層厚度實施全斷面探測，重點針對地質構造異常區及煤厚突變帶實施加密動態監測，技術部門根據工作面推采情況進行分析，制定次日頂底煤探測方案。所有探測數據實時錄入地質信息數據庫，建立全周期可追溯的煤厚檔案管理體系。當監測數據顯示有效采高低于2.5m時，立即啟動頂板支護應急預案，并采取掛網打錨桿等措施進行加固，確保安全萬無一失。

“下一步，魯新能源堅決守牢安全紅線底線，樹立災害可防可控理念，依靠裝備、隊伍、管理，不斷完善礦井水、火、頂板‘三位一體’災害治理管控體系，打造‘資源可靠、技術精準、回采提效、掘進提速、安撤科學、系統保障’安全高效生產模式，確保礦井安全生產、平衡生產、標準生產。”該公司負責人公軍表示道。

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