“硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才實力。”近年來，亭南煤業始終堅持“技能強企、人才興企”的發展理念，縱深推進“44451”培訓模式，以創新為引擎，以實戰為導向，通過完善機制、精準施訓、實戰淬煉這一系列“組合拳”，不斷塑造競爭新優勢、打造行業新標桿，精心厚植培育人才的肥沃土壤，為企業高質量發展注入源源不絕的強大動力。

完善機制，筑牢育才根基

人才強企，機制先行。近期，該公司全面梳理以往培訓經驗，深度結合員工學習需求，精準提煉出貼合本單位實際的“四學一講”“四步法”等14個培訓經驗做法，進一步提升培訓的針對性與實效性，讓培訓工作有章可循、有的放矢。

（培訓專職人員進行考核）

他們始終將機制創新視為人才培養的堅固基石與有力保障，全力構建組織保障、服務引導、考核聯動三大機制，為“全員大培訓、素質大提升”活動的扎實有序開展筑牢根基。為理順人才培養思路及明確管理職責，接連出臺《專兼職教師工作方案（試行）》等7項配套方案，形成科學嚴密的管理閉環。同時，有效整合企業內部豐富的人才資源，精心挑選各專業口的61名骨干，組建起防災治災、機電維修、智能化應用、綜合素質提升四支“精英”講師團，形成專門化、專業化的技能培訓團隊，為員工技能提升提供優質師資保障。此外，大力推廣實施 “周自評、月綜評、半年考核”的“116”跟蹤問效法，充分激發員工學習積極性，營造出全員“比學趕幫超”的濃厚學習氛圍，讓學習成為員工的自覺行動與內在追求。

精準施訓，塑造培訓品牌

“常見的電氣失爆類型有哪些？”“有破口、明接頭、螺栓失爆、銹蝕失爆……”4月28日，在該公司培訓中心培訓教室內，機電管理部正組織班組長們進行電氣失爆判定知識學習，現場氣氛熱烈，互動頻繁。

（機電管理部開展電氣失爆判定培訓）

依托地面維修實訓、技能創新研發、井下實操培訓、基層基礎培訓四大實訓基地，該公司秉持精準施訓、分層推進的理念，分層分類開展培訓，精心打造技能躍升的“搖籃”。常態化開展維修工、無軌膠輪車等專項培訓，持續提升職工技能水平，為員工職業發展筑牢堅實基礎。由勞模和技能大師創新工作室帶動技術攻關，相繼完成16項創新成果應用轉化，節省費用312.2萬元，蔡建建高技能人才創新工作室更是被命名為“煤炭行業技能大師工作室”，成為公司技能人才創新創造的閃耀名片。同時，積極推行VR警示教育及應急知識培訓，充分利用培訓角、創新角、學習角開展自主培訓教學等創新舉措，為員工技能躍升提供全方位、多層次的有力支撐。2024年以來，累計組織各類培訓230期，覆蓋7179人次，實現安全基礎、技術提升、技能提素、管理提效“四個提升”，培訓成效顯著，員工綜合素質全方位進階。

實操演練，錘煉過硬本領

“2024年，我們先后組織17個工種852名員工參與技能比武活動，在2024年西北礦業全員崗位技術大比武中綜合成績排名第二，3個工種奪魁、7個工種獲亞軍。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長張若永介紹道。

（亭南煤業技術比武現場）

方向既明，何懼道阻且長。該公司認真貫徹落實西北礦業“把培訓放在基層、以實操作為重點”的工作要求，根據崗位特點和實際需求進行分層分類培訓，做到培訓細致實用。他們注重提升干部職工的管理創新能力和專業技能水平，邀請高校教授專家進行專題授課及課題指導，28項科研項目分別在西北礦業及公司科技大會上獲表彰。改“大水漫灌式”教學為“滴灌式”小班化教學，推動技術比武與實操演練并行。常態化開展無軌膠輪車等專項培訓，井下輔助運輸設備故障率下降30%以上；圍繞采煤、掘進、運輸、防災治災等6個專業，采取“內部專家授課+外部專家指導”模式，穩步提升智能化應用水平。

“下一步，我們將縱深推進‘全員大培訓、素質大提升’工作，持續深化培訓管理、實操練兵、素質提升‘三大人才工程’，全力打造高素質人才方陣，為西北礦業高質量發展貢獻亭煤力量！”該公司黨委書記、董事景長寶說。

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