今年以來，面對跌宕起伏的煤炭市場行情，西北礦業邵寨煤業公司緊扣“一切成本皆可控”的理念，積極探索降本提質增效的新方法、新路徑，練好內功、補齊短板，不斷提高經營管理水平，推動企業在逆境中實現穩健發展。

建章立制“引領”

“水管連接處每秒浪費一滴水，一天就是0.05立方，一個月下來就1.5立方，一個采煤工作面就有千余處接頭。”4月26日，在該公司帶班礦領導班前會上，機電副總經理張軍正在給參加班前會的各工區跟班隊長細算“跑冒滴漏”明白賬。

該公司召開成本管控會議，結合生產實際，堅持定制度，嚴考核，先后制定避峰填谷節電管理規定、廢舊物料回收利用管理辦法、材料領取、使用、管控閉合機制、安全環保規定等7項降本提效制度，將節本降耗、提質增效貫穿各項日常工作。同時，嚴格按照指標完成情況進行考核獎罰，充分調動職工算細賬、降成本的積極性。

不僅如此，該公司還引導職工樹立節約意識，強化“過緊日子”思想，采取形勢任務教育宣講，典型事跡宣講等方式，將壓力層層傳遞，做到隊隊有任務，人人有責任。他們精心組織骨干人員，走進區隊班組一線，用通俗的語言，將公司節約理念、成本意識扎根于職工心中，引導職工由“要我節約”向“我要節約”轉變。截至目前，他們已開展形勢任務教育宣講10場次，典型事跡宣講6人次，讓降本增效真正成為每個人的行動自覺。

廢舊物資“淘寶”

“用沖床把廢舊皮帶裁切成直徑110mm的圓形部件，然后將其穿套于利用液壓機取出的托輥軸芯內，兩端用擋板焊接固定，最后用連板與銷軸將三個托輥連接，皮帶三聯滑便順利制作完成。”4月24日，在該公司綜合服務中心生產車間，綜合服務中心主任張國偉正向前來參觀學習的各區隊職工介紹用廢舊物資加工三聯滑的制作流程。

廢舊物料再利用，任何時候都不失為降本良方。該公司規范廢舊物資修復程序，細分修舊利廢的內容和范圍，做到修舊利廢工作有章可循。他們依托公司生產服務中心、設備維修中心、創新工作室，積極鼓勵職工對身邊的舊裝備、舊材料、舊零件，按照低成本、時效快、高回報的要求，進行拆解、修復、組裝，進一步提高物資復用率，降低生產成本。

據了解，截至3月底，該公司自主維修回撤升井的采煤機采煤機、刮板輸送機、轉載機等設備，節約外委維修費用120余萬元。承擔的山特維克掘錨一體機維修項目，節約外委維修費用200余萬元，降本增效效果顯著。

優化用度“開源”

“3月份，綜采工區節約用電2萬余度，月度結算工資獎勵1萬元。”4月20日，在該公司月度成本分析會上，該公司機電管理部部長劉華意通報電費考核情況。

為有效控制電費等成本支出，該公司合理使用“避峰填谷”規定，靈活調整采掘生產、檢修時間，嚴禁設備空載運轉。他們要求機運工區、運輸工區采用集中提升、限位提升等方法，嚴禁空罐運行，提高提升效率。選煤廠按照每天兩次，早晚各一次的時間對分管設備進行檢修，有效減少電費的投入。同時，對辦公場所照明燈、電腦及各顯示設備進行節約規定，加大對宿舍大功率電器、長流水等現象的督導檢查，營造人人節約有責，處處浪費可恥的良好氛圍。

該公司各單位也積極響應，成立自主改善小組，積極開展多項創新創效項目。機電工區針對井下主運輸皮帶變頻一體機冷卻水降溫后直接排放，大量冷卻水進入水溝形成水煤泥進入406水倉造成水資源浪費的問題。他們認真研究，通過將冷卻水經增壓水泵重新打入井下供水管網進行回收利用，減少了水資源的浪費和水處理環節，每年可節約水資源11萬立方米，節約電費18.81萬元。

據了解，該公司一季度以來共節約用電64萬度，節約用水7.5萬立方米，節約成本35萬余元。

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