在當前激烈的市場競爭中，新疆能化在能源集團系列降本增效政策指引下，立足自身實際，變身“成本管家”，一邊精打細算一邊巧用妙招，打出了一套降本增效的“組合拳”，不僅讓成本“瘦身”，還讓效益“增肌”，讓人眼前一亮。

降本“四大招”，硬核又實在。

第一招，費用節支，省錢有妙招。把“厲行節約、嚴控成本”當作頭等大事，任務清單一出，責任落實到人，大家齊心協力，硬是把可控費用同比降了10.81%。給企業省下了不少“真金白銀”。

第二招，生產源頭，優化出效益。在生產環節更是“精打細算”。優化生產接續、采掘布局，直接省下3473萬元。優化支護設計，又省了265萬元。通過風水管路復用、直購電、峰谷分時用電等措施，又節約600余萬元。一招接著一招，從源頭上“掐住”“止血點”。

第三招，材料管控，循環利用有高招。設備物資全生命周期管理，不僅聽起來很專業，取得的效果也相當實在。井下小循環回收復用，469萬元省下來了；設備大排查、大調劑，1062萬元的閑置設備被盤活；電纜全生命周期維護，省下采購費400萬元。更絕的是，他們自主加工非“MA”支護材料，形成了跨礦聯動機制，每年可減少費用310萬元。

第四招，項目投資，嚴控成本不手軟。“今天的投資就是明天的成本”，新疆能化深諳此道。引入第三方控制價咨詢，招投標聯合會審，對招投標、合同簽訂全程監督，嚴控建設項目投資。通過嚴控嚴管，準東項目招標綜合節約率高達9.5%。這波操作，不僅省了錢，還提升了項目管理水平。

一波又一波降本舉措，簡直太“硬核”了。

增效“四大果”，收獲滿滿。

第一果，政策紅利，挖出“富礦”。新疆能化不只在“節流”上下功夫，還想法設法“開源”。他們強化稅收籌劃，充分挖掘西部大開發等政策紅利，直接減少現金流出0.33億元。優化融資存量，負債總額減少0.38億元，利息支出減少0.36億元。把政策紅利“吃干榨凈”。

第二果，存量變現，閑置資產“活”起來。廢舊物資、閑置房產，在新疆能化眼里都是“寶”。廢舊物資“動態清零”，變現302.66萬元；閑置房產、礦產掛牌出售，預計變現3000余萬元。深挖閑置資產，成為新的“增長點”。

第三果，內部協同，共享共創效。“一家人、一盤棋、一條心”，各礦廠“抱團取暖”。完成內協事項61次，協同采購創效0.28億元。伊犁一礦、伊新煤業、硫磺溝煤礦，大家互相配合，1—5月份僅煤炭協同就創效2000余萬元。大家共同創造了“1+1>2”的成果。

第四果，精益管理，創新提效不停步。精益改善大項目26項，預計創效1.1億元。新疆煤化工還在能源集團“六精六提”融合管理現場會上分享經驗。

降本增效，一直在路上。新疆能化這一套降本增效“組合拳”，打得及時，打得有效。不僅把成本“管住”，還把效益“提起來”，用實際行動證明了“降本就是增效，節約就是利潤”。下一步，新疆能化還會繼續發力，用更多創新的思路和扎實的舉措，為能源集團高質量發展貢獻力量。

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