盛夏六月，驕陽似火，也將鄂爾多斯公司廣大干部職工大干、快干、實干的勁頭和熱情燃得更加熾熱。該公司堅持干字當(dāng)頭、接續(xù)拼搏，不斷夯實安全發(fā)展根基，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)，狠抓降本增效“八項硬措施”落實，全力沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

以嚴為基，筑牢安全防線。圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，該公司在提升職工安全意識、應(yīng)急能力上持續(xù)發(fā)力，在隱患排查整改上持續(xù)用勁，以高水平安全為沖刺“雙過半”保駕護航。通過早調(diào)度會、班前會、安全培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、事故案例，廣泛開展安全宣傳咨詢?nèi)?、安全微宣講、有獎知識問答等活動，樹牢全員安全“紅線”意識。所屬礦井定期組織自救互救培訓(xùn)、綜合應(yīng)急演練，確保了面對突發(fā)事故時能夠迅速、有效應(yīng)對。進一步強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為核心，開展安全大檢查大整治，實施安全巡查“網(wǎng)格化”管理，推行全覆蓋拉網(wǎng)式排查，定期對安全檢查和隱患整改情況開展“回頭看”，全方位消除現(xiàn)場監(jiān)管死角。嚴抓雨季“三防”工作，全面檢修維護防排水設(shè)施，加強礦井變電所、井口、河堤護坡等重點區(qū)域巡檢，動態(tài)監(jiān)測、通報水位與降雨量，為礦井安全度汛提供了堅實保障。

以穩(wěn)為本，推動達產(chǎn)達效。該公司堅持穩(wěn)中求進、科學(xué)組織，認真制定礦井生產(chǎn)接續(xù)方案，合理編排生產(chǎn)計劃、細化分解生產(chǎn)任務(wù)，嚴格生產(chǎn)組織“月預(yù)測、周分析、日通報”制度，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力推動達產(chǎn)達效。結(jié)合工作實際，該公司重點加強礦井機電設(shè)備管理和智能化建設(shè)，落實“三天一檢修”生產(chǎn)模式，健全完善設(shè)備預(yù)防性檢修、健康檔案、故障分析追責(zé)等機制，抓好新投產(chǎn)工作面智能化系統(tǒng)同步建設(shè)，定期對各礦已建成智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行進行考核，堅定不移增強生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行能力。加快推進快掘工作面建設(shè)，制定《快掘工作面建設(shè)規(guī)劃》，全面強化頂板安全管理，對巷道斷面及支護參數(shù)進行優(yōu)化，以點帶面提升掘進單進水平和掘進效率。針對所屬礦井遇到的“瓶頸”問題，成立工作專班，開展安全生產(chǎn)幫扶行動，分專業(yè)、分階段駐礦盯守，以釘釘子精神一件一件解決、一項一項突破。4-5月份，該公司所屬各礦均完成了月度生產(chǎn)任務(wù)。

以精為要，著力降本提效。錨定“度危求進、逆勢突圍”攻堅目標(biāo)，該公司苦練內(nèi)功強管理、精打細算增效益，將材料費、電費總額和噸煤單耗，全部納入月度成本管控考核范圍，按照專業(yè)切塊控制，力爭材料費同比降低5%以上；統(tǒng)籌推進清倉利庫、避峰填谷、矸石充填、修舊利廢等措施的落實，鐵腕管控“十項費用”，壓減非生產(chǎn)性開支，盡最大限度降低成本。牢牢抓住“煤質(zhì)”這個提高效益的關(guān)鍵，嚴把控矸、控雜、控水“關(guān)口”，合理調(diào)整采高，優(yōu)化采煤工藝，不丟頂?shù)酌?、不割頂?shù)醉肥?，實現(xiàn)精收細采“顆粒歸倉”。嚴格落實《煤炭質(zhì)量管理辦法》，做到責(zé)任到人、考核到崗，倒逼各級人員抓實抓細煤質(zhì)過程管控，切實以質(zhì)量贏市場、以質(zhì)量保發(fā)展。深耕“精煤制勝”戰(zhàn)略，健全完善“產(chǎn)、選、運”聯(lián)動機制，加強洗選設(shè)備檢修維護、更新改造，提高精煤產(chǎn)率；開展市場分析和價格研判，靈活調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；合理分配資源流向，引導(dǎo)客戶向火車流向轉(zhuǎn)移，提高了鐵路發(fā)運創(chuàng)效水平。

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