今年以來，西北礦業天竣公司牢固樹立“安全是最大效益，事故是最大浪費”的安全管理理念，以嚴謹的制度、扎實的舉措和創新的方法，全方位推進安全生產工作，以硬核舉措為“兩川”項目高質量發展夯實安全根基。

多管齊下 織密安全生產防護網

“安全生產15項法律法規已匯編成冊，內容涵蓋國家及地方政府最新規定要求，請大家認真學習掌握……”近日，安全監察部李國遠在釘釘群下發匯編，這一行動正是公司強化安全生產管理的重要縮影。

（天竣公司志愿者到部室宣講法律法規知識）

制度建設是安全生產的基石。該公司依據上級安全生產績效考核指標任務，科學劃分領導班子分工，確保安全生產責任精準到人。今年以來，累計制定下發了《關于加強2025年安全生產工作的決定》《安全環保績效考核辦法》等規范性制度文件13個，匯編15項法律法規，將各級管理人員的崗位責任進一步細化，織密安全職責鏈條。不僅如此，他們還持續加大現場檢查力度，緊盯重點區域、關鍵環節。上半年，累計開展現場履職檢查616人次，查處各類問題652余條、隱患23條，追責5.4萬元，以強有力的監管手段，形成有效震懾，確保安全生產無死角。

創新驅動 深化安全生產專項行動

“各部室對照風險隱患排查會議問題清單，組織專人進行現場盯靠整改，并每天早會通報整改情況……”近日，該公司安全總監司洪福對風險隱患排查整改進行詳細安排部署。

（天竣公司召開風險辨識及隱患排查會議）

該公司深入推進安全生產治本攻堅三年行動，結合工作實際，排定7大項31項攻堅任務有序推進。他們高度重視安全生產基層基礎建設，將風險管控前置，從設計源頭找風險，對井筒檢查孔等項目組織設計單位會審。施工前，主要負責人召開風險隱患排查會議，形成管控清單，排查77項安全風險并制定措施，對47條現場問題盯靠整改，且每項工程開工前都進行安全驗收。不僅如此，他們還針對下半年施工項目，提前辨識173項風險，分級管控，從源頭上防范安全事故發生。

聚焦重點 推動安全生產行穩致遠

“安全設施設計、初步設計要充分考慮未來5～10年可能存在的問題，從源頭設計上優化，確保建設安全高效的現代化礦井。”該公司馬福川籌建處孫帥對前期設計提出規劃性意見。

（機電管理部技術人員對照圖紙進行設計研究）

該公司始終秉持先進理念，通過“兩類清單”引領優化，組織技術人員專項考察調研5次，征集60項設計優化目標，并科學調整項目設計，為打造西北礦業首個千萬噸煤炭生產基地奠定堅實基礎。不僅如此，他們緊盯兩川項目手續辦理這一重點工作，創新采用“沉浸式”推演工作法，更新完善思維導圖，全力推進各項手續辦理，確保安全設施設計、初步設計等工作按計劃穩步推進，為公司高質量發展筑牢安全屏障。

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