“一根錨桿的安裝角度出現偏差，就可能導致巷道支護力下降……”在鮑店煤礦掘進一區的班前會上，技術員正拿著隱患照片與職工分析問題根源。如今，從井下作業現場到地面生產車間，“爭做問題解決者”已成為鮑店煤礦員工的行動自覺。該礦通過搭建“班組發現、區隊攻堅、礦級統籌”三級平臺，讓職工從“低頭干活”變為“抬頭找問題”，通過構建問題發現、分析、解決、復盤的閉環管理體系，推動全員從“被動應對”向“主動破題”轉變，實現安全生產與經營創效雙提升。

機制創新：構建閉環管理體系

在鮑店煤礦，每個班組都有一本“問題賬本”，從設備異響到操作習慣，職工隨時記錄、隨時討論。鮑店煤礦以“問題解決日”為載體，將每周固定時間設為工區問題集中處理節點，形成“發現問題—動態更新—銷號管理”的全流程閉環。此外，還建立起“問題清單”動態更新機制，對風險隱患實行銷號管理，確保問題“不反彈、不遺留”。綜采二區制定涵蓋操作規范、風險預警、應急處置等內容的精細化安全管控方案，實現了各類安全事故“零發生”。生產準備工區黨員突擊隊積極探索電纜吊掛和皮帶敷設新方法，完成了新型液壓支架底座封車、帶電電纜移動裝置、減速箱逆止器拆卸工具等小革小改項目10項，大幅提升了安全系數和工作效率。

技術賦能：數智化助力精準治理

在“爭做問題解決者”活動中，鮑店煤礦深度融合科技創新與一線實踐，以智能化手段提升問題解決的精準性與時效性。智慧安監中心通過200余處井下監控點和AI智能分析，實現不規范作業行為識別準確率達95%以上，隱患處置時間縮短至5分鐘；裝車系統智能化升級后達到了“有人監管、無人操作”，提高了生產效率、降低了生產成本，有效解決了礦井結構性缺員的難題，同時消除安全隱患。同時，該礦推廣“掃碼即響應”的智慧網格系統，職工通過手機掃碼即可上報隱患，管理技術人員快速響應處理，形成“指尖上的安全防線”。  

文化引領：培育全員責任意識

鮑店煤礦將“爭做問題解決者”活動與“1356”執行文化深度融合，通過“人人都是第一責任人”的理念激發職工主動擔當。洗選發運中心設立專項獎勵基金，對提出合理化建議的職工給予物質激勵，全年節約成本超200萬元；“高技能人才共享平臺”每月統籌安排技能大師“出診”，推動技術成果快速轉化。此外，礦上通過“書記有約”“傳幫帶”等活動，引導青年職工帶著任務下井、帶著問題上井，培養“問題到我為止”的行動自覺，形成“破解一題、帶動一片”的示范效應。通防工區改變傳統培訓模式，建立青年技能人才培養機制，組建“一匠三師?技能大師講師團”開展培訓，建立“自選式拜師收徒”模式，培養出多名優秀人才，青年黨員辛程獲山能“勞動模范”稱號。

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