“‘能掙會花不浪費、依法合規按程序、實事求是不作假’，要算好‘經濟賬’，真正將精益思維融入安全生產經營管理各環節全過程，以降本增效實績實效提升經濟運行水平。”在魯西礦業安全周例會上，該公司黨委書記、董事長李偉清表示。
今年以來，魯西礦業深化落實市場化精益化“六精六提”融合管理，將降本增效作為“一把手”工程，各權屬單位勤抓實干、分解目標、傳導壓力，以業務為主要驅動力，以降本增效“八項硬措施”為抓手，頻出奇招、多措并舉，推動安全生產和經營管理再上新臺階。
制度先行，頂層設計夯基石
“火車跑得快，全靠車頭帶。”在郭屯煤礦，他們成立由礦長掛帥的領導小組和專業團隊，打造“16811”精益市場化運行體系，強化頂層引領，以上率下當好“火車頭”、跑出“加速度”，精準破解礦井提質增效“密碼”。
該礦以生產計劃為核心，建立全面預算管理制度，設計了采煤、掘進、巷修、防沖、服務等8種差異化結算方式，革新原崗位貨幣化結算方式，實行工資總額承包，建立減員不減資、增員不增資管理模式。
“人人頭上有指標，人人算好成本賬。”他們建立成本管控逐級考核機制，設立安全管理、原煤產量、掘進進尺、單位成本和利潤指標，“五項指標”連掛考核體系，確保每一環節有預算、有結算、有考核、有閉環。
在“16811”運行體系的“加持”下，截至10月份，該礦有效掘進時間占比提升至95%以上，累計資金創效920余萬元，稅收創效1000余萬元。此外，處置材料類物資5050萬元，超出年度指標1050萬元，完成比例達126.27%。
“我們將持續挖掘全面預算管理潛力，通過精準量化考核，構建覆蓋全員、貫穿全程的成本管控機制，提升礦井發展質效。”郭屯煤礦黨委書記、礦長申世豹說。
生產優化，精益開采提質效
“精打細算控成本，精耕細作提效率。”在唐口煤業7307工作面，針對砂巖影響范圍廣、施工環節多等不利因素，他們采取集中優勢力量協助爆破施工，優化硬巖爆破施工參數，實現專業協同開采，將工作面可采長度由500m延長至600m，增加回收煤炭資源21.1萬噸。
為提升生產質效，該公司結合礦井生產實際，從地表變形控制、回采安全、經濟效益、開采效率等多方面進行對比分析，優化工作面開采工藝，充分釋放井下壓覆資源，進一步穩定礦井充填產量及充填工作面接續。同時，針對六采區南翼輔助回風巷全巖掘進巷道巖石硬度系數高、截割困難等問題，引進EBH315Q全巖掘進機，有效提升了工作質效。
他們還通過市場化管理手段，對現場進行跟班寫實，進一步對施工環節、工藝進行優化，將日均進尺從2.8米提升至4米，掘進效率實現了43%的顯著提升，為全年完成重點計劃進尺續航加力。
資產盤活，變廢為寶增效益
“這批礦用照明燈具經過專業修復，使用壽命又延長了一年，真是實惠！”在新驛煤礦機電維修車間，幾位技術人員興奮地交流著。
過好“緊日子”贏來“好日子”。該礦遵循“變廢為寶、優化組合、效能提升”的原則，相繼出臺《新驛煤礦機電設備管理辦法》《廢舊物資回收利用及管理制度》，對廢舊物資進行分類管理，加大自主加工和修復力度。同時，他們嚴格落實盤點制度要求，實時掌握庫存情況，合理利用閑置存貨，對修舊利廢物資進行統一管理，不斷鞏固拓展內部挖潛創效成果。
今年以來，魯西礦業全力打造山東能源集團物資材料全流程、全周期管理“魯西樣板”，積極發揮倉庫統一管理試點作用，統籌推進“一提四看”和“一用三利”管理，構建公司、礦井、區隊三級材料管控體系。累計盤活、調劑、處置材料類物資3.57億元，超前完成全年3.5億元考核目標。
“樂學”賦能，擴寬市場促營銷
10月份，唐口煤業煤質發運中心月度精煤發運量達到21.08萬噸，創出今年以來精煤單月最高銷售量。
該公司遵照“德·創”樂學素能提升計劃安排，主動拓展煤質管理人員業務能力升級、崗位人員勞動技能升級、重點客戶服務升級“三個升級”活動，根據崗位實際進行專業授課，共完成授課課件23個，授課16場次，以素質提升保障工作秩序更加順暢。他們針對現場存在的“協作配煤調質”“回煤各環節配合技巧”等難題，組織“產、洗、銷”各專業單位共同參與，借智借力發散思維，解決發運中的難點、堵點問題。
同時，為了做好客戶服務工作，該公司營銷人員做好政策學習，了解煤炭市場信息，掌握上級銷售策略，做足自主營銷功課。他們借助山能云商電子商務平臺網絡競價優勢，進一步增加產品的溢價銷售數量，自8月28日以來，通過網上競拍銷售精煤15.1萬噸。
據了解，截至今年10月，魯西礦業實現存量資產變現3.55億元，盤活處置閑置物資9.32億元，調劑調撥設備原值4.5億元。實現資金創效3.8億元、稅收創效3.5億元，強化產洗儲裝運銷“一體化”管理，綜合創效5.4億元。
開源擴收逆勢求進，增利增效開拓新局。魯西礦業將認真貫徹落實降本增效“八項硬措施”，“出好煤、節支出、強銷售、提效率”，以精益管理為主線持續提升高質量發展新質效。
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